Eo Beyond Japan 設立の背景

EOが変わらなければ、日本は変わらない。

日本にEO(YEO)が誕生して30年になります。
その間、EOでは多くの起業家が集い、学び、成長してきました。
同時に、メンバーのニーズの変化に合わせて、上限年齢の撤廃など組織として柔軟に変化をしてきた結果、国内の会員数は1000名を超える規模にまで拡大しました。
一方でEOのメンバー構成は、女性比率がグローバル平均の半分以下ということで、その課題解決にこの数年取り組んできましたが、具体的な成果はまだ現れていません。
現状の延長線上では実現が難しい、このような課題に取り組むための"実験の場"としてチャプターを新設するという方法もあるのではないか。
Beyond Japanでは、その"実験"の結果を広くEOの各チャプターに共有することで、個人そして組織の変化と成長を加速していくことを目指します。

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EO Beyond Japanとは

1st Experiment

ジェンダーバランスが50:50の環境での個人と企業の変化と成長を体験する

Vision

起業家が潜在的に持っている能力・可能性を引き出すために、現状の延長線上では実現までに時間がかかる環境を整備・提供する

1st Experiment

ジェンダーバランスが50:50の環境での個人と企業の変化と成長を体験する

EO Beyond Japanの特徴

Diversity &Inclusion を前提とした組織

Equality を意識した メンバー構成

全国から参加可能な広域チャプター

ルールが明文化されたガバナンス体制と
標準化された組織運営による持続可能な仕組み

EO Beyond Japanのチャレンジ

EO Beyond Japanのチャレンジ

1 EOにおけるメンバーの多様性を実現するためのチャレンジ

何が原因で女性メンバーは増えないのか。既存の枠組みの課題を見つけ、その課題について検討し、フィードバックする

2 日本の組織におけるリーダーの多様性を実現するためのチャレンジ

日本企業における女性役員や管理職が増えないのはなぜか。その原因を考え、女性リーダーを増やすためのプログラムを開発・提供する

3 多様性が実現したときの変化と成長へのチャレンジ

多様性が実現された環境で得られるものは何か。実際にこのチャプターやフォーラムでの気づきをフィードバックする